CHANGE AGENTS (Manager des Wandels)

Das Konzept der Change Agents (Manager des Wandels) wird vom Wissenschaftlichen Beirat zu globalen Umweltveränderungen der Bundesrepublik Deutschland (WBGU) vertreten. Sie werden als Notwendigkeit für einen schnellen Wandel (Transformation) der Gesellschaft angesehen.

Change Agents unterstützen einzelne Veränderungen. Zunächst kann es sich bei Change Agents um einzelne Personen oder kleine Gruppen von Menschen handeln, die sich über den Status Quo austauschen und manchmal – auch unbewusst – die schnellere Verbreitung von Innovationen und gesellschaftlichen Wandel vorantreiben. Sie propagieren Innovationen indem sie den aktuellen Stand der Politik (Business as Usual) und mögliche Alternativen hinterfragen.

Häufig werden gesellschaftliche Innovationen weniger durch bestehendes Faktenwissen, als vielmehr durch einen Wandel in den inneren Einstellungen und Motivationen vorangetrieben. Diese können sich durch das unmittelbare Umfeld oder Kommunikationsmaßnahmen verändern.

Die Geschwindigkeit des Wandels (und ob sich überhaupt nachhaltig etwas verändert) hängt stark von den einbezogenen Akteuren selbst und den bestehenden Strukturen und Möglichkeiten ab.

Quellen und weitere Literatur:

WBGU (2011): World in Transition: A Social Contract for Sustainability, Kapitel 6. Berlin.www.wbgu.de

Rogers, E. M. (2003): Diffusion of Innovations. New York: Free Press. Grin, J., Rotmans, J. and Schot, J. (2010): Transitions to Sustainable Development. New Directions in the Study of Long Term Transformative Change. London: Routledge.
Leggewie, C. and Welzer, H. (2009): Das Ende der Welt, wie wir sie kannten. Klima, Zukunft und die Chancen der Demokratie. Frankfurt/M.: Fischer.
Gladwell, Malcom (2001): Tipping Point. How Little Things Can Make a Big Difference. New York/Boston: Back Bay Books.
Kristof, K. (2010): Wege zum Wandel. Wie wir gesellschaftliche Veränderungen erfolgreich gestalten können. München: oekom.

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